Si todavía no tienes claro qué es ISO 55001 y por qué importa, empieza por esta introducción →. Aquí nos enfocamos en el documento práctico: el PEGA.
Qué es el PEGA
El Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA) es el documento que traduce los objetivos estratégicos de la organización en decisiones sobre cómo gestionar sus activos físicos durante su ciclo de vida completo.
En el marco de ISO 55001, funciona como la hoja de ruta que conecta las decisiones sobre adquisición, operación, mantenimiento, renovación y disposición con prioridades, responsables y recursos definidos.
Qué debe contener un PEGA
No existe una plantilla única que sirva para todas las organizaciones. Como estructura práctica, el documento debe dejar claros estos componentes:
Alcance y objetivos
Qué activos, sedes y procesos cubre, y qué objetivos de la organización debe apoyar.
Portafolio y estado actual
Inventario con taxonomía común, condición, criticidad y datos disponibles de cada grupo de activos.
Criterios e iniciativas
Cómo se priorizan adquisición, mantenimiento, renovación y disposición, con sus proyectos asociados.
Gobierno y seguimiento
Responsables, recursos, indicadores, calendario de revisión y mecanismo para actualizar el documento.
Drivers regulatorios concretos en Colombia
La Resolución CREG 015 de 2018 obliga a los operadores de red de distribución eléctrica en Colombia a implementar un sistema de gestión de activos conforme a ISO 55001. Es el ejemplo más claro de driver regulatorio sectorial en el país: para estos operadores, el PEGA no es opcional — está anclado a un requisito de la Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG), que conecta directamente con el sector de “Energía y Generación” que ya hace parte de los sectores de impacto del portafolio de IMELECTRIC.
Fuera del sector eléctrico, la norma puede exigirse contractualmente en licitaciones de concesiones de infraestructura, o adoptarse voluntariamente para mejorar la rentabilidad de la operación. La certificación CGMC (Certified Global Maintenance and Reliability Professional) que ofrece ACIEM en Colombia es una señal de la comunidad profesional formal que ha crecido alrededor de esta disciplina en el país.
Primeros pasos para construirlo
Acordar el alcance del PEGA y los objetivos de la organización que debe apoyar.
Consolidar el inventario de activos con una taxonomía común y datos confiables.
Evaluar el estado, la criticidad, los riesgos y los costos disponibles por activo o familia.
Priorizar las iniciativas de adquisición, mantenimiento, renovación y disposición.
Asignar responsables, recursos, indicadores y una frecuencia formal de revisión.
Diagnóstico y hoja de ruta hacia ISO 55001
Nuestra consultoría diagnostica dónde está su operación frente al marco ISO 55001 y diseña la ruta para cerrar esa brecha — ya sea que busque ordenar su gestión de activos o prepararse para una certificación formal.
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¿Qué es un Plan Estratégico de Gestión de Activos (PEGA) y qué debe contener?
El PEGA es el documento que convierte los objetivos de la organización en una hoja de ruta para sus activos físicos. Debe delimitar el alcance y los objetivos, describir el portafolio y su estado, establecer criterios de priorización durante el ciclo de vida, definir iniciativas y recursos, y asignar responsables, indicadores y revisiones.
¿Qué empresas están obligadas a implementar ISO 55001 en Colombia?
La Resolución CREG 015 de 2018 obliga a los operadores de red de distribución eléctrica en Colombia a implementar un sistema de gestión de activos conforme a ISO 55001. Fuera del sector eléctrico, la norma no es obligatoria por regulación, pero puede exigirse contractualmente (por ejemplo, en licitaciones de concesiones de infraestructura) o adoptarse voluntariamente para mejorar la rentabilidad de la operación.
¿Cuáles son los primeros pasos para construir un PEGA en mi empresa?
El primer paso es acordar el alcance y los objetivos que debe apoyar el PEGA. Después se consolida el inventario con una taxonomía común, se evalúan el estado, los riesgos y los costos de los activos, se priorizan iniciativas de ciclo de vida y finalmente se asignan responsables, recursos, indicadores y una frecuencia de revisión.